首次沟通的目标不是让对方立刻给方案,而是用尽量少的时间把问题说清楚,让对方能判断该查什么。准备的核心是四样东西:现状描述、问题证据、目标范围、可配合的资源。下面从一个假设例子展开。
假设你在深圳经营一家做企业培训的公司,网站上线两年,主要靠搜索带来咨询。最近一个月,原本有排名的几个课程词流量下降,你想找服务方做网络优化。第一次沟通前,不要只说“排名掉了”,而是准备以下材料。
常见错误是只给一个模糊结论,比如“被降权了”或“算法更新了”。这些说法在没核实前都只是猜测。沟通时应该说“我观察到什么”,而不是“我认为是什么原因”。
排名或流量变化可能有多个解释:内容质量变化、页面被替换、抓取异常、服务器不稳定、竞争对手变化、搜索需求本身波动,也可能是付费广告停投后自然流量显得下降。首次沟通时,把现象和推测分开写,能避免双方在错误前提上讨论。
可以按这个顺序自查:
如果自查后仍无法定位,就把这些记录交给对方,而不是只给一句结论。这样首次沟通就能直接进入判断环节。
不要只问“能不能做上去”。更有用的问题是:你打算先查哪几项,怎么区分是技术问题还是内容问题,多久给一次反馈,用什么指标判断有效。一个可执行的回答应该包含检查顺序和判断依据,而不是承诺固定排名或固定见效时间。
同时说明你的配合条件:谁能改网站代码,谁能提供服务器日志,内容由谁写,预算和时间大概怎么安排。这些信息决定方案是否落地。
如果时间有限,至少准备这几项:
深圳本地服务方很多,但城市名本身不能证明能力。判断时看对方是否愿意先看数据、是否把不确定的地方说清楚、是否给出可核查的步骤,而不是只看报价或口头承诺。
把上面清单整理成一页文档,标注哪些是已确认的事实、哪些只是推测,然后在首次沟通时先发给对方。这样能更快判断对方是否真的在按证据定位问题。